控制专利经营成本的最佳方法，也许是积极利用专利的价值，提高专利活动的效率和效用，从而减轻专利的财务压力。

除了积极使用专利来为企业创造财富外，还可以把闲置的专利或对核心业务没有影响的专利，向外转让或发放许可，通过获得转让费或许可费，来冲抵专利维持的费用开支。

IBM对于那些不属于主营业务的研究成果、往往通过授权使用的方式，来获得其研究回报。2001年，IBM仅技术授权收入就达15亿美元，几乎是一个区域业务部门的收入。

当《纽约时报》得知这一数字时撰文惊叹：这是一个怎样的机构！如果像IBM一样经营知识产权，谁会为专利产生的成本发愁呢？

专利存续涵盖了专利（有时包括专利申请）存在期间的整个过程，在这个过程中，如何控制专利的成本，每个企业都在寻找和使用各种方法，但最为重要的，应该是强化专利的经营，而不是整天盯在专利费用的账单上斤斤计较。

正如前文所强调的，必须将传统的专利保护观念改造为专利经营观念，将专利与技术研发方向、企业经营活动、产业结构升级等相结合，否则专利只会成为企业的负担和负债。