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版权不再是制胜法宝 在线音乐平台靠什么赢得未来?

2018-06-15 16:11:14 磊诺知识产权

进入2018年,在线音乐平台持续近3年的版权之争终于在国家版权局的介入下趋于平缓。随着独家授权内容的开放,各大音乐平台进入“后版权时代”。此前的版权竞争只是行业正版化初期技术含量很低的粗放式竞争,比拼的是资金和资源,谁拿到的版权最多,谁将占据行业的制高点。版权竞争的惨烈愈发证明,版权之后,真正建立起成熟的商业模式才是在线音乐平台的制胜法宝。

对于在线音乐平台来说,衡量成熟商业模式的标准即是商业模式的变现,确切的说是“音乐变现”。

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从前的音乐播放器更多地承载的是播放音乐的功能,经过行业的数次洗牌和产品的不断更迭,如今的音乐播放器已经不仅仅只是一个播放器,甚至不能够说只是一个APP,它已经跨出纯音乐的范畴,演变成融合音乐社交、音乐电商、粉丝经济、O2O演出、数字发行等更多外延业务的“平台”。这样的在线音乐平台具备了“音乐变现”的能力,但是想要实现全面盈利却并不那么容易。

凭借一流的智能音乐推荐服务,以及“免费+订阅”商业模式对用户形成强大吸引力的音乐流媒体品牌Spotify虽然已经上市,在盈利模式上也依然存在变现压力。崇尚情怀的网易云音乐也依然停留下数字专辑和单曲售卖、会员收入、广告收入、周边商品售卖的传统变现方式上。“音乐变现”依然是各大平台不断探索的方向。

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尽管变现能够验证在线音乐平台的商业模式是否成熟,但这并不是在线音乐平台建立起成熟的商业模式的终极目标。一方面,在版权大战的过程中,以腾讯、网易、阿里为首的在线音乐平台曾付出了高昂的版权费用,如今版权竞争落下帷幕,无论是各自手中握有的1%的超级资源还是另外99%的共享版权,这些都会以会员服务、付费订阅等方式持续完成经济价值的转化。另一方面,在线音乐平台以版权资源为基础搭建平台,丰富内容生态,进而链接起音乐产业的上下游,不断拓宽和延展大生态建设的边界……在线音乐平台的终极目标一定是建立起围绕着资源、价值、转化三个关键词,引申出更多内容的成熟的商业模式。

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目前,以腾讯、网易、阿里为首的三大在线音乐平台中,网易云音乐试图在与亚朵酒店的合作中进行线下场景化商业模式的探索,但由于受时间空间的限制,营销噱头的意味更大于实际意义,与屈臣氏的合作也同样如此。阿里音乐如同刚刚睡醒,正准备搭上阿里大文娱这辆快车。与此同时,腾讯音乐的战略眼光和布局就显得更加长远。从正版化布局到首创以数字专辑形式独家发行周杰伦新专辑《哎呦,不错哦》进行音乐付费探索,进而整合音乐平台、演艺直播、音乐社区多条产品线,形成了腾讯音乐这个以音乐为核心、产品和业务布局向外辐射,满足用户多元消费需求的泛娱乐生态系统,腾讯音乐一直走在行业前列。

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除此之外,与Spotify互换股权,以及“‘一带一路’上的中国音乐”等大型海外文化出海活动的举办,证明腾讯音乐也开始加紧布局海外市场,致力中国音乐走向世界,与世界音乐接轨。其每走出的一小步都是对其大生态的丰富,也是音乐泛娱乐领域商业模式的探索,已经走出了一条与众不同的道路,如今瞄准IPO,前瞻性与大格局不言而喻。

事实上,无论音乐社交、平台建设、还是内容生态的丰富,归根结底都是为了探索出一条适合自身的商业模式。音乐并不像滴滴、美团、淘宝、等生活服务类平台对人们来说是刚需,人们对音乐产品的需求很大,但是弹性也很大,忠实粉丝对特定偶像的需求才近似于刚需。只有让音乐融入到生活的每一部分,培养用户的消费习惯,建立起成熟的商业模式才能释放出音乐的更多可能。并且,能否建立起成熟的商业模式,也将成为后版权时代平台间形成差异化竞争的关键。